危機公關必定是在預測外的，情理中的。普通的公司負面，大客戶經理自然可以處理，但是涉及面子寬，危害大的。負面作用影響不好的，需要危機公關部門幫助躍過幾道坎。

老練的公關辦理體系其實是應該有預警功能的，現(xiàn)在有一些公司的大數(shù)據(jù)部分也在研發(fā)這個產品，至于什么時候能用就未可知了。

危機公關要完成的使命有三個：

其一，重建/修復商場信心。這一點對于上市的企業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯，股價那個數(shù)字是特別好衡量的顯性標的物。商場有時候很盲目，有時候也很有智慧，怎么左右失控商場中的自由意志是危機公關最重要的課題。

其二，穩(wěn)住利益相關方。上下游企業(yè)各種利益相關方很多，在危機工作發(fā)作的時候最應該穩(wěn)住的是工作傍邊的關聯(lián)方，不論他是不是豬隊友，在工作發(fā)作后與關聯(lián)方共同攜手不離不棄直到走出這個危機的影響，這不僅是給商場看的，也是給其他合作方看的。

其三，鼓振團隊士氣。團隊成員一般狀況下有三種，為錢、為生長和為情懷，遇到危機工作之后，最要撫慰的是為情懷來的人。情懷這種東西都是需要不斷強化、不斷催眠的東西，并且很容易被損壞，現(xiàn)在人分分鐘粉轉黑、黑轉粉。

??做危機公關的要素也有三個：

其一，反應速度盡可能快。

危機公關其實是一門很深的學問，根據(jù)掌握的資源狀況，個中玩法變化多端，可是“世上武功，唯快不破”是顛簸不破的真理。除非不計劃回應，否則回應一定要快。道理就像是有人往你臉上糊大便，除非不計劃洗，否則越快洗掉越少被臭。

其二，發(fā)言人盡可能層級高。

前段時間網(wǎng)上盛傳一張美團的校招海報，因其極具挑逗意味的性暗示在女權主義昌盛的網(wǎng)絡氣氛傍邊遭到嚴重打擊，有網(wǎng)友乃至表明“今后再也不用美團了”。然后美團CEO王興回復了一句四兩撥千斤的話“統(tǒng)一說一下，有人在造謠抹黑咱們，美團從沒用過那令人惡感的海報。【負面輿情壓制】智商正常的都不可能用那種海報做校園招聘。”這個話換美團任何人說都不夠勁，只要王興說出來才能給對手一記嘹亮的耳光。

其三，現(xiàn)實干貨盡可能多。

當然這是建立在邏輯正常沒有答非所問的狀況下的。說真話是公開回應的專一路徑，技巧在于怎樣說。前段時間36氪曝出很多裁人以及跟離職員工發(fā)作對立的工作，CEO劉成城在“知乎”(網(wǎng)絡問答社區(qū))作了回應，中心思想是裁人很正常，有媒體在左右言論，36氪有這樣的發(fā)展規(guī)劃，建議媒體快關注未來，而不要糾結過去。這個回應如果是放在政府的危機公關是沒有問題的，可是如果是放在企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里邊就會被質疑。道理很簡單，政府的內部本相群眾是不奢望政府自己說的，但你一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么料都不爆還想給我洗腦，你不是在惡作劇嘛。其實提到危機公關，最釜底抽薪的處理方式是消除你所知的一切危險，可是由于各種原因你做不到，那就撿喪命指數(shù)最高的趕緊去處理。